شرکت مجموعه های پرسی توسعه صنایع خودرو (ایدکوپرس)

معرفی شرکت

شرکت ایدکو پرس در سال 1379با نام ایپکو و با هدف تولید قطعات و مجموعه های خودرویی با سرمایه گذاری شرکت ایران خودرو تاسیس گردید. با ادغام دو شرکت همگام و ایپکو در سال 1382فعالیتهای آن گسترش پیدا نمود و در سال 1384به هلدینگ توسعه صنایع خودرو به مالكيت مشترك سايپا و ايران خودرو پیوست تا در پروژه تولید رنو در ایران نقش کلیدی را ایفا نماید. در این مرحله نام شرکت به مجموعه های پرسی توسعه صنایع خودرو تغییر پیدا نمود. در سال 1395سهام شرکت به طور كامل به گروه سایپا واگذار گردید و امروز یکی از تامین کنندگان معتبر مجموعه های پرسی دو خودرو ساز اصلی «سايپا» و «ايران خودرو» می باشد

چشم انداز: برترین شرکت تولید مجموعه های پرسی بدنه و شاسی خودرو در کشور
ماموریت : تولید قطعات و مجموعه های پرسی بدنه و شاسی خودرو مورد نیاز خودروسازان بزرگ داخلی و بازار لوازم یدکی با استفاده از تجهیزات و منابع انسانی کارآمد و رویکرد مشتری مداری
تلفن02634760370 فاکس:02634760378 سایت مرکزی: کیلومتر 5 اتوبان کرج/قزوین- شهرک صنعتی بهارستان

خط مجموعه سازی ساینا : در این بخش مجموعه سازی قطعات بر روی فیکسچر و بوسیله گان نقطه جوش برای خودرو ساینا انجام می‌گردد. خط مجموعه سازی برلیانس H200 در این بخش مجموعه سازی قطعات بر روی فیکسچر و بوسیله گان نقطه جوش برای خودرو برلیانس انجام می‌گردد.

خط مجموعه سازی پلتفرم SP100 (سدان و هاچ بک) در این بخش مجموعه سازی قطعات بر روی فیکسچر و بوسیله گان نقطه جوش برای پلتفرم جدید سایپا در دو واریانت سدان و هاچ بک انجام می‌گردد.

خط مجموعه سازی کوییک و اطلس : در این بخش مجموعه سازی قطعات بر روی فیکسچر و بوسیله گان نقطه جوش برای خودرو کوییک و اطلس انجام می‌گردد.

خط رباتیک مجموعه سازی رام زیر موتور پژو 206 این خط با تجهیزاتی از قبیل 9دستگاه ربات، 3دستگاه TURN TABLE 4دستگاه گان نقطه جوش و 9دستگاه جوش قوس الکتریکی و تجهیزات کنترل و اتوماسیون وظیفه تولید رام برای خودروهای رانا و پژو 206و207 در تیپ های مختلف را بر عهده دارد.

خط رباتیک مجموعه سازی رام زیر موتور پژو 405 این خط با تجهیزاتی از قبیل 12دستگاه ربات، یک دستگاه ربات ای بی بی، 9 دستگاه گان نقطه جوش و 4 دستگاه جوش قوس الکتریکی و تجهیزات کنترل و اتوماسیون وظیفه تولید دو واریانت رام برای خودروهای سمند، دنا و پژو 405 در تیپ های مختلف را بر عهده دارد.

خط مشی کیفیت

شركت مجموعه هاي پرسي توسعه صنايع خودرو (AIDCO PRESS) با مأموریت تولید قطعات و مجموعه های خودروئی به منظور ایجاد رضایتمندی و حفظ مشتریان و همچنین تأمین منافع ذینفعان سازمان، سیستم مدیریت کیفیت را مطابق الگوی استاندارد IATF 16949:2016 و الزامات خاص مشتریان پایه گذاری نموده است .با اعتقاد و پایپندی به اصول اخلاقی و حرفه ایی و با اعمال سیاستهای ضد ارتشاء، شفافیت و افشاگری ،اشتراک دانش و تجربیات و بهبود مستمر،سیاست اخلاقی افشاگری و کسب و اشتراک گذاری دانش و تجربه سازمانی بستر مناسبی را جهت بهبود مستمر و اثر بخش سیستمی فراهم نموده تا اهداف زیر را حاصل نماید: 1- افزایش میزان سطح رضایتمندی مشتریان ازطریق ایجاد فرآیندهای مناسب ارتباط با مشتری، تحویل بموقع سفارشات، رسیدگی به نظرات ، پیشنهادات و شکایات آنان . 2- بهبود فرهنگ کیفیت و نظام آراستگی در سازمان ازطریق مدیریت و ارتقاء سطح دانش و آگآهی کارکنان و نیروهای متخصص. 3- توجه خاص به اصل بهبود مستمر و بکارگیری آن در کلیه سطوح فرآیندهای سازمان. 4- اهتمام در بکارگیری تکنولوژی روز دنیا در فرآیند تولید محصول بمنظور ارتقاء کیفیت و کمیت محصولات تولیدی، رسیدن به ضایعات صفر و بدست آوردن سهم بیشتری از بازار رقابت. 5- مدیریت هزینه ها، افزایش بهره وری و کاهش قیمت تمام شده محصولات تولیدی. 6- توسعه سیستم های انگیزشی و آموزشی بعنوان عاملی جهت افزایش بهره وری سرمایه های انسانی. 7- استقرار نظام مشارکت و استفاده از خرد جمعی در راستای افزایش اثربخشی و کارایی فرآیندهای سازمان. 8- تلاش جهت کنترل ریسک فرآیندهای سازمان ازطریق اجرای رویکرد و مدیریت ریسک.

کارکنان دلسوز،متعهد و آموزش دیده که با ارزش ترین سرمایه های شرکت به شمار می روند پشتیبان ما در تحقق اهداف سازمان هستند. این خط مشی ازطریق آموزش های لازم به همکاران ، درکلیه سطوح شرکت منتقل شده و به منظور حصول اطمینان از تداوم و هماهنگی با اهداف سازمانی ، به صورت سالیانه بررسی و بروزآوری می گردد. اینجانب به عنوان مدیرعامل ، تعهد خود را نسبت به اجرا و بهبود مستمر سیستم مدیریت کیفیت مطابق این خط مشی اعلام میدارم و از این رو از کلیه پرسنل میخواهم تا با تعهد، مسئولیت پذیری و همکاری کامل نسبت به ایجاد زمینه های اجرا و بهبود سیستم مورد نظر کوشیده و از هیچ تلاشی فروگذار ننمایند.

خط مشي سامانه مديريت انرژي

شركت مجموعه های پرسی توسعه صنایع خودرو ، خط مشي سامانه مديريت انرژي خود را همسو با خط مشي هاي مديريت كيفيت ،مديريت ايمني و بهداشتحرفه اي ، به شرح ذيل يكپارچه نموده وهدف خود را بهينه سازي مصرف انرژي در راستاي برآورده سازي اهداف كيفي مصرف انرژي و كمينه كردن پيامدهاي زيست محيطي وتامين ايمني و بهداشت حرفه اي كاركنان و تامين رضايتمندي ذينفعان ناشي از مصرف حامل هاي انرژي در اين واحد صنعتي قرار داده وتعهدات خود را در زمينه استفاده از فناوريهاي كارآمدتر انرژي به شرح زير اعلام مي دارد:

بند یک: بهينه سازي شبكه مبدلهاي حرارتي به نحوي كه بيشترين بازيافت حرارتي صورت گيرد.
یند دو: بهینه سازی شبکه تولید, انتقال و توزیع انرژی الکتریکی و سیستم های گرمایش و سرمایش و هوای فشرده و مراکز مصرف به نحوب که کمترین هدر رفت انرژی صورت گیرد.
بند سه:بهینه سازی شبکه آب رسانی به نحوی که کمترین هدر روی در توزیع آب صورت گیرد.
بند چهار: کاهش هدر روی انرژی از طریق بررسی, ارتقا و جایگزین کردن تجهیزات با بازه انرژی پایین و با استاندارد.
بند پنج: اعمال مدیریت انرژی در کلیه ساختمان ها و تاسیسات به منظور استفاده بهینه و صرفه جوبی انرژی
بند شش: توسعه و ارتقا سطح آموزش منایع انسانی شرکت به منظور به کار گیری همیاری و و مشارکت گروهی آنان در اجرای موفق طرح های مدیریت ارژی شرکت
بند هفت: سنجش و اندازه گیری مستمر تولید شرکت با انرژی مصرفی و ارزیابی انطباق آنها
بند هشت: به کارگیری عرض کنندگان و پیمانکاران صاحب صلاحیت در بخش مدیریت انرژی
لذا این خط مشی جهت اطلاع و به کار گیری کلیه عوامل ذیربط عملیاتی و ستادی در بخش تولید و مصرف حامل های انرژی اعلام می گردد.

خط مشی مدیریت آموزش

شرکت مجموعه های پرسی توسعه صنایع خودرو در راستاي ماموريت خود، حفظ كرامت انساني و تكيه بر دانش و تلاش كاركنان ، را سرلوحه تفكر و تعهد خود قرار داده است . بدين منظور مصمم هستيم با استقرار سيستم مديريت آموزش و مبتنی بر استاندارد 2007: ISO 10015 موارد ذیل زير را متعهدانه رعايت نماييم. 1- ایجاد مرکز تخصصی مهارتی وکارگاه جوار فنی و حرفه ای جهت ایجاد انگیزه در فراگیران و مدرسان. 2- تعیین نیازهای مهارتی ،دانشی با برنامه ریزی و اجرای نظام مند آن بر مبنای کلیه مشاغل تعریف شده مطابق با الزامات قانونی ایمنی ، استاندارد و مشتری. 3- پرورش و توانمند سازی نیروی انسانی متخصص از طریق برگزاری دوره های علمی و کاربردی. 4- بهبود مستمر عملکرد مدیریت آموزش از طریق پایش و اندازه گیری میزان اثر بخشی آموزشها. 5- بهینه سازی هزینه های آموزش از طریق افزایش سطح کنترل هزینه ها و استفاده مناسب از منابع و توانمندی کارکنان . 6- آموزش و ارتقاء سطح مهارتی و دانشی تامین کنندگان در راستای اهداف عالیه شرکت . مسئوليت راهبري و استقرار اثر بخش سيستم مديريت آموزش به عهده کلیه مدیران سازمان بوده و مدیر منابع انسانی نظارت مستمر بر عملكرد صحيح اين سيستم را در این راستا عهده دار می باشد.همچنین پايبندي به اجراي صحيح اثر بخش اين سيستم وظيفه تمامي كاركنان سازمان مي باشد.

خط مشی آراستگی 5s

شرکت مجموعه های پرسی توسعه صنایع خودرو در راستای بهسازی و آراستگی مستمرفرآیند ها و محیط كاری خود ، ایجاد محیطی دلپذیر و شاداب برای كاركنان، حذف اتلافها و كاهش ضایعات،رضایت مشتریان ،ایمنی محیط کار و در جهت قرا گرفتن در رده شرکت های برترودر نهایت تولید ناب ،موارد ذیل را در كلیه ابعاد شرکت در نظر می گیرد: 1- شناسایی مستمراقلام غیر ضروری و كم مصرف در فرآیند های شرکت و تعیین تكلیف به موقع آنان. 2- گسترش نظم و ترتیب در جهت تسریع فعالیتهای شرکت. 3- توسعه و پاكیزگی و آراستگی افراد ،اموال و محیط کار شرکت. 4- حفظ و ارتقاء سطح ایمنی و سلامت كار به منظور كنترل و كاهش مخاطرات شغلی كاركنان. 5- جلب و افزایش رضایت مشتریان از طریق حفظ ، نگهداری ، استاندارد سازی و بهبود مستمر نظام آراستگی در شرکت. 6- توسعه مشاركت و فرهنگ كار گروهی از طریق طرح ریزی ، تدوین ضوابط، آموزش، فرهنگ سازی و اجرای نظام آراستگی. مدیریت ارشد شرکت ایدکو پرس در راستای نیل به اهداف متعالی بر اجرا و بهبود نظام آراستگی به عنوان الگوی انتخابی متعهد بوده و حداكثر تلاش خود را خواهد نمود . این خط مشی هر سال یكبار مورد بازنگری قرار خواهد گرفت.

مدیریت ایمنی

شرکت مجموعه های پرسی توسعه صنایع خودرو به عنوان یکی از بزرگترین شرکت های تولید کننده قطعات و مجموعه های پرسی با اعتقاد کامل به اینکه پرسنل, با ارزش ترین منابع مادی و معنوی شرکت می باشد, حفاظت و صیانت آنها را عنوان یکی از مهم ترین سیاست های خود قرار داده و بدین منظور استاندارد * را به عنوان الگوی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای انتخاب نموده و اهداف ذیل را از استقرار آن دنبال می کند:

- کاهش حوادث شغلی برای کلیه پرسنل از طریق کنترل عوامل به وجود آورنده خطرات ایمنی و بهداشتی.
- توجه به بهداشت روان پرسنل و تلاش در جهت کاهش فشار های روحی آن ها.
- حفاظت و صیانت از پیمانکاران طرف قرارداد که از خطرات ایمنی شرکت تاثیر می پذیرند, با ابلاغ آیین نامه ها و دستور العمل های ذیربط.
- انجام فعالیت های لازم به منظور شناسایی و کاهش ریسک های ایمنی و بهداشتی در سازمان.
- ارتقای آگاهی و توانمند سازی کارکنان در خصوص مسایل ایمنی و بهداشتی از طریق آموزش مستمر و اثر بخش
مدیریت شرکت ضمن ضمن اعنقاد به رعایت اصول فوق و همچنین تبعیت از قوانین بهداشت حرفه ای و ایمنی و سایر الزامات مرتبط, و با تعهد به بهبود مستمر این سیستم وجلوگیری از جراحت و بیماری, کلیه کارکنان را ملزم به حرکت در مسیر اهداف تعیین شده می نماید, امید است ثمره همکاری , همفکری و همدلی کلیه کارکنان شرکت موجبات دستیابی به اهداف فوق را فراهم آورد.

ارزش ها

اعتماد سازی و مشتری مداری: شرکت ایدکوپرس صرفا در فکر تکریم ارباب رجوع نمی باشد بلکه مشتریان را به عنوان سرمایه ای ارزشمند تلقی می کند و به این هدف می اندیشد که کالا و خدمات را در کوتاه ترین زمان, کمترین هزینه و بالا ترین کیفیت تحویل مشتری نماید و اعتماد مشتریان را جاب کند.
یکدلی و یکرنگی: شرکت ایدکوپرس سعی دارد در زیر بیرق یکدلی و یکرنگی با ذی نفعان خود به اهداف والای خود دست پیدا کند و برای تحقق این اهداف در مسیر خط مشی کیفی سازمان به همدلی, همفکری و برافزایی کارکنان خویش در جهت بهبود فرایند های سازمان متکی است.
دانایی محوری: سازمان دانایی محور, سازمانی است که در ان دانایی سرمایه محسوب می شود و شرکت ایدکوپرس با داشتن دانشگران با تجربه , درس آموزی از گذشته, یادگیری از سازمان های برتر و تسهیم دانش در سازمان سعی بر تحقق این سهم دارد.
کرامت انسانی: انسان با کرامت, با رفتار مناسب و اسلامی در محیط کار و توسعه نظم به طور نظام مند در تمام سطوح فعالیت های سازمانی خود, تلاش می کند و در برابر وظایف محوله از سوی سازمان مسئولیت می پذیرد.
والا یی و تعالی سازمانی: شرکت ایدکوپرس با تکیه بر رشد و توسعه پایدار سعی در رسیدن به والایی در اهداف خویش دارد و این ارزش را مبنای حفظ و پایداری شرکت در محیط رقابتی و تضمین موفقیت شرکت در آینده می پندارد.

تعایلی جویی

میثاق نامه (منشور) تعالی سازمانی

با استعانت از خداوند متعال, شرکت محموعه های پرسی توسعه صنایع خودرو ایدکوپرس به عنوان یک شرکت متعهد به تعالی سازمانی, در راستای هدف تبدیل شدن به سازمانی سرامد و الگو در صنعت کشور که همانا رشد و ارتقای سطح شرکت در تمامی ابعاد و ایجاد توازن میان نیاز ها و انتظارات تصریح شده و تلویحی کلیه ذی نفعان کلیدی می باشد, مدل تعالی سازمان EFQM ویرایش 2010 را الگو و سرلوحه خویش برای تدوین اهداف بنیادین زیر قرار داده است:

- خلق ارزش های مطلوب برای مشتریان با درک صحیح خواسته ها و انتظارات ذی نفعان و کسب رضایت انها از طریق دستیابی به نتایج متوازن
- توسعه روح تعالی و رهبری دور اندیش, آینده ساز و الهام بخش همراه با ثبات در مقاصد و درستی رفتار
- مدیریت موثر به وسیله فرایند ها و تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها
- اشاعه و حمایت از فلسفه مشارکت و کار تیمی و هم افزایی فکری و کامیابی از طریق کارکنان
- پرورش و توسعه خلاقیت, نوآوری و استعداد ذینفعان توام با ترویج فرهنگ یادگیری
- حفظ و ارتقا فرهنگ سرامدی سازمانی از طریق تقویت فضای اعتماد دو جانبه با شرکای تجاری
- مسئولیت پذیری اجتماعی برای آینده ای پایدار و ایفای نقش شهروندی در جامعه
و ما مدیران, مسئولین و کارکنان شرکت مجموعه های پرسی توسعه صنایع خودرو ایدکوپرس بر این اعتقادیم که تحقق اصول و مفاهیم فوق در سایه اعتقاد و باور قلبی و وجدان کاری تک تک مدیران و کارکنان شرکت و همت و تلاش مستمر ایشان محقق خواهد شد.